Ce servicii și programe pentru tineri au fost elaborate sau îmbunătățite, ce activități de dezvoltare organizațională au fost demarate și cum au influențat acestea cei peste 7.500 de tineri beneficiari – acestea au fost subiectele discutate la întâlnirea celor 13 organizații de/pentru tineret implicate în proiectul „MYCS – Moldova Youth Civil Society: pentru o societate de tineret mai puternică”. Evenimentul a celebrat rezultatele celor trei ani de MYCS, implementat de Terre des hommes Moldova (Tdh).
În cadrul celor trei paneluri de discuții, reprezentanții organizațiilor au evidențiat realizările obținute și au împărtășit planurile de viitor. De exemplu, datorită proiectului MYCS, Asociația Obștească „Generația mea” are un plan strategic bine pus la punct și unul de fundraising. Maria Boico, directoarea executivă, a mai precizat că: „Am elaborat și un regulament de orientare profesională și personală pentru tineri, pe care îl aplicăm. Un succes este și faptul că am adus în organizație foarte mulți tineri, pentru care am organizat cluburi de robotică, programare, public speaking etc. Acum, beneficiarii acestor cursuri, organizează lecții pentru alți semeni.”
Iar cei de la A.O. „Asociația de Dezvoltare și Inovație Socială” s-au axat inclusiv pe mobilizarea tinerilor în activități de voluntariat. „Am dezvoltat propriul nostru program de voluntariat, dar i-am ajutat și pe alții să și-l facă. Astfel că unele primării și biblioteci s-au ales cu echipe de voluntari, deși anterior nici nu visau la așa oportunitate. Un alt indicator de creștere pentru organizația noastră este faptul că am învățat să concepem o metodologie și un ghid pentru organizațiile locale.”, a detaliat Corina Erhan, directoarea executivă.
Ștefan Popov, președintele A.O. „Centrul de Cercetări Științifice în Psihologie”, a detaliat despre serviciul inovator de consiliere psihologică prin biofeedback, explicând că: „Echipamentele aplicate pe diferite părți ale corpului măsoară parametrii psihologici. Acum doi ani eram o organizație începătoare, fără politici interne. Actualmente avem o planificare strategică și politici clare de resurse umane și fundraising.”
Proiectul a fost implementat în parteneriat cu Fundației pentru Dezvoltarea Societății Civile (FDSC) din România și Centrului Parteneriat pentru Dezvoltare (CPD) din Moldova. Vlad Dumitrescu, coordonator de programe de dezvoltare FDSC, a fost unul dintre mentorii care a ghidat organizațiile în procesul de creștere. „Marea majoritate știau pentru cine fac activitățile, însă puțini aveau un plan strategic și angajamente asumate la nivel organizațional, inclusiv scriptic, pentru ceea ce se întâmplă pe termen lung. Noi am abordat zona de dezvoltare organizațională, care include tot ce ține de managementul intern, strategie, guvernanță, fundraising, resurse umane și comunicare externă. Organizațiile au progresat, crescut, mărit numărul de beneficiari, iar acestea reprezintă cele mai mari rezultate pentru mine.”, a menționat Vlad Dumitrescu
În același timp, echipa CPD a echilibrat efortul pe tot ce înseamnă incluziune și egalitate de gen, advocacy, dezvoltarea de programe și servicii pentru tineret. „În ceea ce privește incluziunea și egalitatea, am organizat module de instruire inițială, urmate de mentorat pentru fiecare organizație în parte. Organizații care au crescut sub ochii noștri. Le-am urmărit evoluția, cum, de la o organizație mică, care nu era conștientă de propriile capacități, au reușit să se dezvolte frumos. Aceste organizații au atras fonduri suplimentare, au deschis noi domenii de intervenție și au câștigat mulți beneficiari.”, a împărtășit Alexandra Ermolenco, directoare de programe CPD.
Elena Madan, directoarea Tdh Moldova, a evidențiat importanța programului de capacitare dedicat organizațiilor de tineret. „Inițial, 33 de organizații au participat la programul de capacitare, unde echipele au dobândit cunoștințe esențiale în strategii organizaționale și management financiar. În etapa avansată, organizațiile au beneficiat de formare suplimentară în domenii precum advocacy, egalitate de gen, resurse umane și coaching specializat, în funcție de nevoile reale ale acestora. Am un sentiment de bucurie să aflu că impactul este direct proporțional cu obiectivele setate inițial.”, a declarat Elena Madan.
Partea a doua a evenimentului a pus accent pe măsurile luate pentru a face programele mai incluzive și pe strategiile de atragere a oamenilor în organizații. Participanții au prezentat soluții precum consultarea specialiștilor pentru a răspunde nevoilor beneficiarilor, adaptarea programului de lucru și asigurarea transportului, dar și eforturile de luptă împotriva stereotipurilor. Pe partea de recrutare, s-a subliniat importanța creării unui mediu atractiv, nu doar prin oferirea unui salariu competitiv, ci și prin construirea unor relații interumane puternice. Oportunitățile de voluntariat, stagiile de practică plătite și susținerea formării viitorilor specialiști au fost, de asemenea, teme centrale în atragerea și menținerea personalului.
Activitățile au avut loc în cadrul proiectului „MYCS: Moldova Youth Civil Society - pentru o societate civilă de tineret mai puternică”, implementat de Fundația Terre des hommes Moldova, în parteneriat cu Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile (România) și Centrul Parteneriat pentru Dezvoltare (Moldova) și cofinanțat de Uniunea Europeană.
